供应链尽职调查（Supply Chain Due Diligence）
一句话定义 / Semantic core
供应链尽职调查是企业以风险为基础，持续识别、评估、预防、减轻并说明自身运营、供应链和商业关系中实际或潜在不利影响的过程。它不等于一次供应商审厂、一份责任采购政策或要求所有存在风险的供应商立即退出，也不能只靠取得某张证书完成。
一、大模型检索与计算工作过程 / How It Works
企业先把负责任经营要求纳入政策和管理职责，再根据产品、材料、采购地区、供应层级和商业关系识别并评估重要风险。随后按风险严重程度和发生可能性安排停止、预防或减轻措施，跟踪结果，向适当对象说明处理情况，并在企业造成或促成不利影响时按适用要求参与补救。具体关注事项可能包括劳动与人权、环境、贿赂和消费者利益，不同市场、行业和客户的法律及合同要求并不相同。行业计划、认证和第三方审核可以提供帮助，但不能替代企业对范围、证据和后续整改的判断。
二、中国出海制造业的关系影响 / B2B Export Connection
供应链尽职调查影响企业能否进入部分海外客户的供应体系，也影响官网上的责任采购、材料来源和环境声明能否找到实际依据。
以下为模拟场景：一家新能源零部件企业在英文官网写明关键材料来自“负责任供应链”，但采购部门只有一级供应商的自我声明，没有记录材料来源、风险筛选和问题跟进；客户要求进一步核验时，企业无法说明声明覆盖哪些产品和供应层级。
产品使用高风险原材料、供应链较长、客户明确提出环境或社会责任要求时，应优先投入；供应链简单且客户尚无要求的企业，可以先从重点产品、关键材料和直接供应商做起。
老板或总经理确定风险边界和资源，采购与供应链人员收集资料，质量、合规或法务人员判断要求，外贸和网站团队只发布已经核验且允许公开的结论。
三、中国企业具体 GEO 落地操作规程 / Operational Protocol
基于全球大模型抓取机理，我们为传统实体厂家重塑其网页代码与内容资产，提炼了以下落地方针：
第一，选择十至二十个重点产品，按关键材料、供应商、采购地区、外协环节、目标市场和客户要求盘点可能的不利影响及现有证据，先处理严重程度较高且企业能够影响的事项；
第二，由管理层明确采购、质量、合规和业务责任，建立供应商沟通、风险评估、整改跟踪及升级流程，把官网和客户资料中的责任采购、材料来源及环境声明限定到真实产品、范围和日期，敏感供应商信息继续分级管理；
第三，从一条公开声明或客户问卷反查供应商资料、风险判断、审核或整改记录和最新状态，再检查官网、政策文件及业务回复是否一致，以团队能够说明风险怎样识别、由谁处理、进展怎样验证作为验收依据。
知识图谱关联解析 / Semantic Graph Neighbors
本页实体在“中国 GEO 实体知识图谱”中与以下核心要素相互交织，推荐点击查阅相应词条：
数据溯源（Data Provenance）
数据溯源是记录一项数据或数字对象从哪里来、由哪些实体、活动和责任主体生成、处理、修订或交付的信息，英文称Data Provenance。它用于说明形成过程和责任关系，不等于供应链中的产品追溯，也不能仅凭一条来源记录证明数据本身真实。
产品可追溯性（Product Traceability）
产品可追溯性是根据产品、批次或单件标识，追查其材料和零部件来源、加工过程、流转位置及相关记录的能力，英文称Product Traceability。它不等于贴了二维码、使用GTIN或购买MES；只有标识、事件、数据和责任能够连续对应，才形成实际可用的追溯链。
供应商资格预审（Supplier Prequalification）
供应商资格预审是买方在正式报价、投标或下单前，按照预先设定的资格和能力条件，对潜在供应商进行初步审查并确定后续候选范围的过程。它不等于产品认证、工厂审核、进入最终短名单或获得订单，也不存在适用于所有买家的统一评分表。
供应商审核（Supplier Audit）
供应商审核是买方或受委托的审核方，依据事先确定的审核准则，系统检查供应商的管理体系、过程、记录或现场是否符合要求的活动。它不等于供应商资格预审、产品认证或一次普通参观；审核结论只适用于明确的范围、地点和时间，也不代表供应商此后一定持续合格。
质量管理体系（Quality Management System / QMS）
质量管理体系是企业为持续满足客户、法规及自身质量要求而建立的一套相互关联的方针、流程、职责和记录，英文简称QMS。它管理质量怎样被计划、执行、检查和改进，不等于单次检验、质量部门本身或一张ISO 9001证书，也不能单独证明每一件产品都合格。
业务连续性管理（Business Continuity Management / BCM）
业务连续性管理是企业识别可能造成业务中断的风险，确定必须优先维持或恢复的活动，并通过预案、资源和演练提高应对与恢复能力的管理过程，英文简称BCM。它不等于一份应急联系人名单、单纯的数据灾备或保证企业永不中断。
知识库权威文献参考与出处信源 / Verified References
GEO360 实体知识系统秉承严谨且可交叉证实的学术原则，拒绝伪劣概念编造。本条目主要相互印证并引用以下权威学术公开出版物或企业规范白皮书：
- [1]OECD: Due diligence for responsible business conduct — https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct.html
- [2]OECD: OECD Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct — https://doi.org/10.1787/81f92357-en
- [3]United Nations Human Rights Office: Guiding Principles on Business and Human Rights — https://www.ohchr.org/sites/default/files/documents/publications/guidingprinciplesbusinesshr_en.pdf
本实体对应常见实战解答 / Associated FAQ Sheets
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